為深入推進綠色港口建設，進一步優(yōu)化資源配置，提高設備設施使用效率，集團全面摸排所屬企業(yè)設備設施技術狀態(tài)、折舊等情況，加強統(tǒng)籌調配力度，創(chuàng)新形成如內部租賃等工作機制，暢通了設備設施的內部流通渠道，在滿足所屬企業(yè)生產需求的同時進一步提升整體資產使用效率，實現了經濟效益與環(huán)保效益的雙贏。
優(yōu)化配置 助力生產
為進一步提高設備周轉率，集團加強盤點、“量體裁衣”，促進碼頭設備設施最優(yōu)化配置。其中，新開港的丹陽集司向正和興港租用2臺集卡和1臺空箱堆高機，向正和國際租用1臺正面吊，向鎮(zhèn)江集司租用2臺3.5T叉車和1臺6T叉車，有效解決了丹陽港開港初期的流動設備需求，緩解了丹陽集司新購同等設備約600萬元的資金壓力。徐州集司向正和興港租用1臺堆高機和4臺集卡，正和興港向正和國際租用1臺ERTG（電動輪胎式龍門吊），及時滿足了關鍵設備需求，有效緩解了設備緊張帶來的壓力，有力保障了生產業(yè)務高效開展。
統(tǒng)籌協調 降本增效
公用堆場因其業(yè)務需求原計劃2025年新購一臺燃油正面吊，正和興港為響應綠色港口建設已全面加快其新能源設備替代進程。集團通過統(tǒng)籌協調，將正和興港一臺燃油正面吊調配租賃給公用堆場使用，正和興港調增新購一臺電動正面吊，既滿足了公用堆場的作業(yè)需求、減少重復購置成本，同時加快助推正和興港五星級綠色港口建設。近年來，集團充分發(fā)揮“一盤棋”管理優(yōu)勢，通過內部租賃機制，統(tǒng)籌調配、優(yōu)化利用的設備價值約2000萬元，實現了集團整體資源效益最大化。下一步，集團將持續(xù)完善設備調配機制，制訂集團內部設備設施租賃管理細則，同時積極探索數字化管理平臺建設，進一步提升資源配置精準度和響應速度，著力構建集約高效的內循環(huán)體系，為集裝箱一體化高質量發(fā)展提供堅實的設施設備保障。
來源：江蘇港口集裝箱